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2019-09-18 15:26 来源:新浪网

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  需要说明的是,根据国家有关规定,国有大行董事长、行长、监事长以及其他副职负责人的薪酬,按照国家有关中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见执行;目前披露的是已支付薪酬(包含社会保险、企业年金及住房公积金的单位缴存部分),董事长、行长、监事长、执行董事、股东监事和其他高级管理人员2017年度最终薪酬仍在确认过程中。IMF首次单独列出人民币外汇储备,人民币在全球外汇储备配置中的占比得以较快增长。

以某国有大行为例,该行推出指纹、刷脸登录和支付功能,一键转账、网银扫码登录、免登陆查询等系列产品和服务。美国信安环球股票有限公司董事总经理兼基金经理李晓西接受记者专访时表示,虽然首批纳入后中国A股在MSCI指数体系中占比仍较小,但对中国资本市场开放而言,这是具有里程碑意义的重要事件。

  截至上周五收盘,26家上市银行中已有高达15家银行股价低于每股净资产,处于破净状态。中国金融信息网讯周五早盘,沪深两市双双低开,盘初三大股指冲高翻红回落,随后出现分化,沪指震荡回升再度翻红,深成指横盘震荡,创业板指跌超%。

  股份制银行方面,薪酬的梯队距离拉开得比较多。如此的渗透率差异结合新高考的调整信息技术科目纳入应试,我们认为:在未来,编程教育不仅是新奥数,而是新英语。

国际机构投资者更加看重的是伴随经济成长的长期稳定回报,不会过于在意短期市场波动,这有助于市场逐步树立长期价值投资理念。

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  而对于主板,部分投资者看好其短期估值修复的行情。

  对于后市,招商策略认为,今年以来,在A股纳入MSCI的驱动下,外资积极建仓布局,累积净流入亿元。特别需要指出的是,由于次新银行股票启动股价稳定措施的条件均为连续20个交易日的收盘价均低于该行最近一期经审计的每股净资产,即低于2017年年末的每股净资产,而上周五股收盘,杭州银行股价为元,该行截至今年一季度末和去年年末的每股净资产分别为元和元,这也就是说,虽然该行目前已破净,但却没有跌破去年年末经审计后的每股净资产,因此尚未触发启动股价维稳的条件。

  对于股份制银行来说,总监级别员工的年薪一般超过60万元,甚至于一些具体业务部门的负责人或主管的年薪就很可能已经达标60万元了,销售大咖的收入更高,专业从事金融业猎头工作的李先生对《证券日报》记者表示。

  就在日前,随着年报披露均已超过20个交易日,两家银行均已先后披露了触发稳定股价措施启动条件的公告。

  银行主打2017年12月份,中国金融认证中心(CFCA)对外正式发布了《2017中国电子银行调查报告》。而随着一带一路建设从倡议走向实践、从愿景变为行动,进展和成果超出预期,合作伙伴越来越多,影响力和号召力日益增强,同时人民币在一带一路沿线的认可度也逐步提高。

  

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山东核电生产领域核安全文化提升工作取得实效

2019-09-18 10:00:01 来源:中国电力网
中国A股能够通过这样专业和严谨的评估,反过来又验证了中国资本市场对外开放的十足含金量。

  2016年以来,山东核电为严格贯彻落实核安全法规要求,切实提升生产领域人员核安全文化实践水平,全面做好1号机组首次装料前的生产领域各项准备工作,在生产领域开展了核安全文化提升专项行动,开展了系列活动,取得了实效。

  2016年初,该公司组织成立了生产领域核安全文化提升小组,编制发布了《生产领域核安全文化提升计划》,重点围绕领导力及团队有效性提升、员工行为规范、防人因失误工具的应用、建立健全生产风险管理体系、建立健全绩效改进体系、完善安全文化相关工具的开发、开发“卓越绩效”的行动计划、评估、改进和宣传等八大板块工作开展了大量工作。

  在领导力及团队有效性提升方面,该公司编制发布了生产领域管理者面谈和指导计划,开展面谈与指导246次,其中公司领导与部门经理层面谈15次,部门经理与处长层面谈231次。开发了管理者核安全文化授课信息系统,开展核安全文化授课104人次。组织生产相关部门对照《健康核安全文化特征》(INPO 12-012)的40个要素及213条属性的正面表征,开展“正面照镜子活动”,识别工作中存在的差距。同时,组织对8起人因事件进行反向照镜子活动,由事件链条上的所有人员依次对照《健康安全文化的特征》及其属性,反思或剖析本人或所代表的组织在事件过程中的行为,识别本人或本组织在安全文化方面的弱项。

  在行为规范强化方面,拍摄了40份行为规范视频,开发了69份精准工作观察,开展了65项行为规范学习与技能比武活动,有效提升了公司和现场承包商对于行为规范标准的认识以及行为规范水平。

  在防人因失误工具的应用方面,从培训考核、工作观察、事件分析、调查问卷、访谈等多个维度来评价人因培训的有效性,发布了人因培训绩效评估报告;开展现场特定作业培训场景开发工作,开发了受限空间、防坠落、防异物、红绿指示按钮强化、隔离实施等多个特定作业培训场景。针对管理过程开展人因工具培训,开发了“观察指导”、“保守决策”、“零事件时钟”、“沟通策略”等4个管理层人因工具培训课件,并开展了4期管理层人因培训,生产领域副处长以上人员67人完成了培训。

  在建立健全生产风险管理体系方面,借鉴INPO 15-011《一体化风险管理的卓越准则》和国内同行良好实践的基础上,制定了一体化风险管理的方案,参照EPRI良好实践开发了MELT(最易出错任务)筛选和识别准则,针对风险分级,结合生产作业特点,编制了风险预控模板。在冷试期间和热试维修活动中,运用MELT和一体化风险管理方案进行了多次演练。

  在绩效提升方面,完成生产领域业务流程梳理及相关指标设置,并纳入至生产准备及接产阶段指标体系中进行跟踪管理。现已建立了146项个人绩效指标和47项团队绩效指标的运行绩效指标体系,化学人员建立了包括2个一级指标、6个二级指标、29个三级指标、37个四级指标的绩效评价体系。通过开展绩效指标监测和优化,持续改进运行管理工作。同时,参照美国核电良好实践,对经验反馈体系进行了全面优化和改进,新编了管理大纲及若干支持性程序,建立了纠正行动大纲管理审查周会和月会制度,明确了原因分析的不同深度和对应的要求,制定了相应的模板和表单,对外部经验应用的要求和方法进行细化,提高相应工作规范性和有效性。

  在培训方面,参考美国和国内核电站OJT与TPE的良好实践,优化了OJT培训实施流程与TPE执行的操作步骤,开发了TPE评估员培训课程并实施培训。优化岗位培训大纲开发流程,组织各生产部门新编/升版岗位培训大纲92份,编制培训课程描述单385份,对生产领域各部门46个岗位,171个任务开展了TPE评估。

  在安全文化相关工具开发方面,参考IAEA相关文件,综合了若干影响核安全文化的因素,设置了核安全文化指数,定期进行统计和趋势跟踪,以通过更为直观的方式监测核安全文化状态的变化。同时参考美国核电管理实践对工作观察与指导系统进行了优化改进,在管理程a序中补充完善了并行工作观察、会议工作观察、重点班组工作观察要求,为了便于统计分析及后续有针对性的采取纠正行动,在信息系统中增加了9大领域、70个子领域的强弱项问题属性判断功能。

  一年来,该公司生产领域核安全文化建设工作加深了生产人员对核安全文化的理念认知,有效提高了公司核安全文化及生产管理水平。

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